Roberto Shinyashiki (*)

Os líderes conseguem, em meio a uma desgraça, analisar a situação, pensar em novas opções

e dar a grande virada na carreira e na empresa. São nesses momentos de dificuldade que você

tem a oportunidade de ser o modelo para sua equipe.

Urna das maiores batalhas da minha vida tem sido mudar a mentalidade das pessoas que

tomam o tamanho dos seus problemas como o maior emp'ecilho de serem felizes, É uma luta san-

""' grenta: querem me convencer de que problemas grandes são sinônimo de infelicidade. Mentira I A

vida é um constante exemplo de pessoas que são felizes apesar de problemas dramáticos.

As pessoas que eu mais admiro na vida não são aquelas que nasceram em berço esplendido,

mas aquelas que agem e realizam, apesar das dificuldades. Muita gente, mesmo em situações críticas,

consegue ter paz no coração e atravessar o oceano de angústia com um sorriso no olhar. Ao

passo que indivíduos com todo o tipo de conforto não encontram estímulo para sair da cama.

Há exemplos de empresários que perdem suas empresas e experimentam o gosto amargo

do fracasso. Os inimigos chegam a comemorar a derrota, mas muitos conseguem dar a volta por

cima e recriam seus negócios mais fortalecidos. Em períodos de crise, quantos profissionais são

demitidos, mergulham em um novo projeto e voltam em uma empresa muito melhor? Quantas pessoas

experimentam dramas na vida, mas fazem dessa dificuldade o alimento do seu espírito e

transformam as suas vidas?

Ao analisar o seu problema minuciosamente, você pode perceber que ele não é dos mais pesados

de carregar. A tendência é cada um pensar que o seu problema é o pior do mundo. Mas as

dificuldades não estão baseadas no tamanho dos problemas, mas, sim, na capacidade de lutar para

virar o jogo. Portanto, logo depois de sentir a dor gerada por uma adversidade, saia atrás de uma

solução, porque esse é o caminho para deixar a existência leve.

Chorar em um momento de infortúnio é normal, mas ficar chorando a vida inteira é maso-

e dar a grande virada na carreira e na empresa. São nesses momentos de dificuldade que você

tem a oportunidade de ser o modelo para sua equipe. As pessoas sempre vão se inspirar em você

mesmo que você não saiba. Se desanimar, elas também desanimarão. Se lutar com bravura, todos

vão seguir o seu exemplo.

Eu, particularmente, fico muito feliz quando vejo o presidente da organização trabalhando

junto à equipe com fé e determinação. Pois esse compromisso incendeia o time e todos superam os

obstáculos com certeza e coragem.

Napoleão Bonaparte, sem dúvida, foi um dos maiores líderes que este mundo já conheceu.

Certa vez, seu exército estava se preparando para uma importante batalha, contra um contingente

três vezes superior e equipamento mais evoluído. Napoleão avisou os generais de que estava

indo para a frente da batalha, e estes procuraram convencê-Io a mudar de idéia.

Tudo em vão, não houve nada que dissuadisse Napoleão da idéia. Disse ele:

- É mais fácil puxar do que empurrar!

E Napoleão tem razão: quando você está junto, as pessoas deixam-se contagiar por sua energia

vencedora. Quando o líder assume os riscos com a equipe, suas palavras ganham credibilidade.

Quando o líder toma para si as conseqüências de suas decisões, obtém o respeito de seus

colaboradores.

Quando você vai para a frente da batalha com seus funcionários, a sua equipe se sente protegida

(*) Roberto Shinyashiki é psiquiatra, palestrante e autor de 13 títulos, entre eles: Os Segredos

dos Campeões, Tudo ou Nada, Heróis de Verdade, Amar Pode Dar Certo, O Sucesso é Ser Feliz

e A Carícia Essencial (www.clubedoscampeoes.com.br)

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